Kdo jsou vaši klíčoví klienti? Kdo jsou vaši nejspokojenější klienti? Kolik jste získali klientů? Kolik klientů jste ztratili? Jak dlouho přežijete? Které vaše produkty přinášejí největší hodnotu vašim klientům a vaší firmě? Co dělají vaši lidé? Kolik a jakých vytvořili výstupů? Kdo je nejproduktivnější? Kdo sdílí nejvíce znalostí? Jaká je přidaná hodnota vašich lidí a jejich výstupů? Kolik máte zakázek, projektů? V jakém jsou stádiu? Jaká je cena vašich procesů? Kolik probíhá marketingových kampaní s jakým výsledkem? Které procesy ve vaší firmě jsou nejdražší? Které procesy ve vaší firmě přinášejí nejvyšší hodnotu a jakou? Kolik inovačních projektů probíhá? Na tyto otázky existuje odpověď. Právě teď ...

Služba je kombinací předání know-how, metod, postupů, trénování, facilitace a doporučení nebo přímého nasazení nástrojů vhodných pro specifické prostředí vaší firmy.

Cílem služby je vytvořit (přizpůsobit) a reálně oživit ve vaší firmě metody, postupy a nástroje tak, abyste měli zpětnou vazbu o tom podstatném, co se děje. Právě teď ...

< Zpět

Jak dnes hodnotíte členy vašeho týmu (alias vaše zaměstnance)? Měsíční mzda? 90 % fixní, 10 % odměny? Podle splnění úkolů? Cesta vede přes významné navázání odměny zaměstnance – to se týká i manažerů a představenstva – na individuální a v určitém malém měřítku i týmový výkon. Stávající modely měření výkonnosti a odměňování jsou překonané a nikoho nemotivují ke změně a zlepšování.

Služba kombinuje unikátní metodiku měření a řízení výkonnosti procesů a aktivit, kterou převádí do formy automatizovaných procesů a portálu, který zobrazuje KPIs členům vašeho týmu i Vám manažerům.

Cílem služby je poskytovat každému členovi vašeho týmu i vám zpětnou vazbu o výkonnosti procesů založené na individuálních KPIs a z nich sestavených indexech a to přehlednou formou v reportech nebo portálu a podpořit tak vaše taktické a operativní řízení a zvyšování výkonnosti.

< Zpět

Co se mění u vás ve firmě nejčastěji? Lidé? Role? Názvy rolí? Procesy? Pravidla? Produkty? Mnoho firem je stále ve fázi definování, modelování, organizování a optimalizování procesů a některé nasazují softwarové nástroje pro automatizaci procesů. Většinou zatím nikdo neměl dostatek času nebo možností reálně zjistit a ověřit, že BPM ani BPMS neposkytuje takovou pružnost, jakou očekávají. Proč? Důvod je ten, že to nejsou procesy, které se mění nejčastěji, ale pravidla a politiky. Zpravidla až na základě zkušenosti s reálnou implementací automatizace procesů si uvědomíte, že zabývat se business pravidly má význam a hlavně výjimečný přínos pro řízení a zvyšování efektivity firmy.

Služba je kombinací předání know-how, metod, postupů a vytvoření živého katalogu business pravidel na platformě BRMS ve vazbě na automatizované procesy nebo integrace s proprietárními systémy vaší firmy (libovolné produkční systémy).

Cílem služby je vytvořit proces řízení životního cyklu business pravidel, oživit jej ve vaší firmě, začlenit do procesů IT, výrazně snížit vaše náklady na vývoj SW, zprůhlednit veškeré procesy, přinést zcela novou úroveň efektivity vašich procesů a zvýšit spokojenost a komfort uživatelů jak v businessu tak v IT.

< Zpět

< Zpět

Kolik zlepšení jste minulý měsíc uvedli v život? Kdo z vašeho týmu přináší nejefektivnější inovace? Jaké nové produkty připravujete? Kde jsou vaše slabé a silné stránky, kde jsou ve vaší firmě problémy? Které z nich mají nejvyšší prioritu a proč? Jaký je jejich dopad na efektivitu procesu, hodnotového řetězce, celé firmy? Kolik Vás stojí denně, že se tím nezabýváte?

Služba kombinuje unikátní metodiku zlepšování procesů, řízení inovací a změn, kterou převádí do formy automatizovaného procesu přístupného též formou SaaS/Cloud.

Cílem služby je zapojit každého člena Vaší firmy do inovačního procesu a procesu řízení změn a systematicky tyto procesy řídit. Od nalezení klíčových problémů, přes poznání jejich příčin, formulování nápadů až po vytvoření projektových plánů pro uskutečnění inovace a dalšího řízení jejího životního cyklu

< Zpět

Kolik systémů ve vaší firmě máte? Jak se vám daří je propojovat? Jak dlouho u vás trvá zpracovat požadavek na úpravu vašich provozních aplikací? Kolik to stojí? Jak se vám daří zvládat závislost na dodavatelích softwaru „na míru“? Kde máte klíčová data? Co přesně dělá vaše IT? Doba megalomanských, mamutích informačních systémů (MIS) je již za námi. Efektivní IT je založeno na sdílené architektuře firmy, řízení procesů, business pravidel a jejich životních cyklů od konceptuálního návrhu až po automatizaci napříč celou organizací nebo skupinou organizací tvořících hodnotový řetězec při zohlednění specifických regionálních požadavků. Vznikají procesní továrny vytvářející generické procesy na základě best practices organizace, které pak budou předávány specializovaným procesním týmům k přizpůsobení „místním“ podmínkám. Tímto způsobem je zajištěna konzistentní systémová architektura a současně flexibilita pro řešení požadavků na automatizaci specifických procesů. REENGINE je lídrem v oblasti procesního řízení a automatizace procesů a současně první firmou v ČR a SR, která takto koncipovaná flexibilní řešení reálně dodala a dodává.

Služba je kombinací předání know-how, metod, postupů a vytvoření automatizovaných procesů na platformě BPMS, včetně integrace s proprietárními systémy vaší firmy. Cílem služby je vytvořit automatizované procesy, oživit je ve vaší firmě, výrazně snížit vaše náklady na IT, zprůhlednit IT procesy, přinést zcela novou úroveň efektivity vašich procesů a zvýšit spokojenost a komfort uživatelů IT.

< Zpět

Kolik procesních modelů máte? Kolik různých procesních modelů máte? Kolik jste do nich investovali času, peněz? Kolik lidí u vás používá nástroje na procesy, které jste si koupili? Jak často modely aktualizujete? K čemu jste modely opravdu použili nebo používáte? Kolik lidí ještě u vás věří tomu, že procesy mají nějaký smysl?

V posledních deseti letech si téměř každá firma prošla v různých obměnách modelováním procesů, interními audity, přípravou na ISO ... Výsledkem jsou někde doslova stohy papíru modelů nebo gigabajty dat, které od doby jejich vytvoření nikdo nepoužil nebo se jimi zabývá jen velmi malá skupina specialistů, nejčastěji externích konzultantů nebo kvalitářů, kteří modely používají jako pěkné high-level obrázky do svých prezentací a směrnic.

Přesto tato práce alespoň zčásti měla smysl a není ztracena. Až nyní začíná být zřejmé, jak velký přínos může komplexní a skutečně živá architektura pro efektivitu firmy mít.

Služba kombinuje konzulting a předání know-how, postupů a vytvoření komplexního modelu architektury vaší firmy, která je základním komunikačním nástrojem pro všechny iniciativy procesního řízení i řízení změn.

Cílem služby je předat Vám know-how, vysvětlit a vytvořit komplexní model architektury vaší firmy a ukázat na praktických příkladech využití a jeho přímý vliv na efektivitu vaší firmy – zejména vytváření hodnoty pro klienty i vlastníky, řízení strategie, nákladů, změn, financí, procesů, IT, komunikace, výkonnosti lidí, analýzy dopadu rozhodnutí napříč celou firmou.

< Zpět

Pro vaše projekty též formou interim poskytujeme specialisty pro tyto role:

• Chief Process Officer
• Operational Excellence Senior Manager
• Communication Senior Manager
• Information and Communication Technology Senior Manager
• Finance and Risk Management Senior Manager
• Business Architect
• Business Process Architect
• Business Process Developer
• Business Rules Architect
• Change Transformation Manager
• ITIL Principal Consultant

< Zpět